人力资源与 Covid-19 (3​​/3)：人力资源的未来对我们来说...

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在与人力资源经理、人力资源经理和 QVT 经理交谈，了解限制对人力资源职业的影响 以及重返工作场所的情况后，最后一个基本问题仍然存在：我们的未来会怎样？人力资源？

在第三部分也是最后一部分中，我们想谈谈人力资源的未来，并发现从这种限制中浮现出的意识以及这将在长期内带来的变化！

两个月后，他们有何感想？
今天我们知道，健康危机从心理角度对员工产生了巨大影响：压力、节奏变化、财务不安全感等。但人力资源部呢？

人力资源职能处于第一线，负责管理远程办公的实施、重返工作场所，甚至确保员工的福祉和安全/卫生指令的实施。57.9%的Moodwork客户估计他们在坐月子期间的工作量要大得多。观察结果很清楚：危机管理正在努力！

普睿司曼人力资源总监蒂埃里​​·罗格朗 (Thierry Legrand)向我们讲述了他的经历和感受。“这确实是一次彻底的危机经历。存在法律、工业、社会、沟通和组织问题。所有这一切都是在同一时间并且在很短的时间内完成的。我从来没有遇到过如此突然而猛烈的危机。我从中获得了一段经历，虽然很累、很努力，但也很充实”。

限制人力资源的未来的教训
事实证明，这种前所未有的情况以及由此产生的适应需求非常具有教育意义，并使公司能够获得新技能。这场危机提高了人们的认识并吸取了许多教训，这对于人力资源的未来至关重要。

赋予工作意义： 人力资源未来的优先事项
由于隔离，许多员工质疑自己生活的意义，尤其是他们赋予工作的意义。正如Néo-Soft人力资源总监 Wafa Abda 所解释的那样，“我们的一些员工在此期间坚决寻找自己的位置。今天，对我来说，赋予员工的日常任务更多意义似乎更加明显”。

法国索迪斯社会创新和生活质量总监 Lydie Breton 也有同样的感受：“我们都需要蓬勃发展，我们都需要快乐，而成就感可以实现这一点。因为我们每天大约要工作7到8个小时，如果这段时间对我们来说毫无意义，就会造成不平衡。”

信任是管理的关键
随着在不习惯远程办公的公司实施远程办公，我们必须 芬兰手机号码数据 学会信任员工。这是Synomia人力资源总监 Aurélie Perret 的观察：“在远程办公问题上，信任是关键。信任会让你做出伟大的事情！”

人力资源和远程办公的未来：告别先入为主的想法！
尽管这种广泛的远程办公有着特殊而复杂的背景，但某些迄今为止可能不愿意采用这种操作模式的公司却有机会对其进行测试并认识到随之而来的积极方面！Bonduelle的人力资源总监 Silvana Iseni向我们解释说，隔离“摧毁了我们对在家工作的负面成见。我们现在将引入一个更加灵活的工作组织，包括远程办公和办公室办公。”

卫生措施，要保持的习惯
欧尚人力资源助理 的启示。“例如，在冬季流感期间，我们必须努力在障碍手势方面保持一定的纪律。”季节性疾病期间的这种纪律可以帮助限制公司内部的流行病！

“就我们所做的工作而言，我们并不都是平等的”
塔蒂亚娜·杜里斯的第二个观察结果。虽然一些员工可以进行远程办公，但也有员工在第一线并亲自到场。“在欧尚，其特点是为现场员​​工提供奖金。”





HR的未来：不可避免的变化
这些关于我们工作方式的启示对于人力资源的未来至关重要！对公司来说似乎显而易见的变化：我们在健康危机期间学会了以不同的方式工作，并且似乎很难恢复到相同的运营模式。

使用和发展在隔离期间获得的技能。
“远程办公将使我们学会从简单中获益，更多地关注本质并实现个性化”。这是Chantelle France人力资源总监 Nathalie Levy-Lafon 的观察。瓦法·阿卜达 (Wafa Abda) 分享了一项评估，他的首要任务是继续发展自己的技能。“我们在隔离期间部署了多种工具来促进远程办公，例如Teams、Moodwork和Linkedin Learning。今天，我们希望继续创新，为自己配备最有效的工具，以促进组织内的交流。”

当然是远程办公，但是有组织的远程办公！
对于许多人来说，远程办公显然将成为一种更加扎根于企业生活的运营模式。塔蒂亚娜·杜里斯 (Tatiana Duris) 还在考虑建立一种新型的内部组织，以使同事的工作生活更加轻松。“我们正在考虑签订一项公司协议，允许员工每周有一天进行远程办公。如果能够复制工作站，在家中拥有一个工作站，在工作场所拥有一个工作站，这样人们就可以轻松地从一个工作站移动到另一个工作站，这将是一件很有趣的事情。我们必须记住，这不是打响指就能做到的。需要实施一整套适应和组织过程来支持员工。