成功战略的 6 个问题

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周末到了，您意外地接到经理打来的电话。该团队已被要求在下个月内制定一项战略并提交给董事会。而奖金，你的经理告诉你，你就是兑现这一承诺的人！周一早上，您需要向您的团队解释您将如何解决这个问题。 如果您是组织的领导者，您可能接到过这样的电话。如果您是自己企业的主管，那么接到的电话可能非常相似，但可能是来自需要解决特定问题的客户。 多年来，我多次接到这样的电话。以下是我在设计任何策略流程时都会用到的 6 个问题。这些问题让我能够专注于战略工作，并让我一次又一次地避免陷入困境。

们要解决的主要问题是什么？ 在我们提出策略之前，我们必须明确要解决的问题。这似乎是常识，但战略家最强大的角色之一是澄 智利 WhatsApp 号码列表 清“抓住哪个机会”和/或“解决哪个问题”。 人们经常问我的问题是： “_____的未来是什么？” （例如“数字化的未来是什么？”） 这是我想说得更具体的地方。所以我问： “了解数字化的未来对您有什么帮助？” “好吧，如果我们有了这个，我们就会知道我们的客户会使用什么设备，这样我们就可以构建正确的东西。




我懂了。因此，您想知道的是“未来 3 年内客户对数字设备的使用不断变化会如何影响我们的投资方式和投资内容？” “你说对了！”他们说。 我希望事情就是这么简单 你明白了。一些有针对性的谈话可以很快触及真正问题的核心。 2. 我们寻求什么结果/目标？ 一旦我们明确了这个问题，我们就可以研究战略工作的结果和目标。在这里，我建议确定最重要的 2 到 4 个目标。考虑SMART 和 HARD 目标在这里也很有用。 作为上述问题的示例，4 个结果可能是：育领导层了解影响我们行业/市场的动态变化。

例如，“移动技术的使用增加”可能是放置在“趋势”区域下的标题。像“通过眼镜阅读互联网”（请参阅​​ Google 的 Project Glass）之类的内容可能是“微弱信号”或“新出现的问题” 评估你的地图：当你写下所有内容后，评估你的地图。您的大部分笔记都在“趋势”标题下吗？如果是这样，看看你是否能想到任何其他可能适合其他列的力。在这样做时，我经常发现拿起报纸或行业杂志来激发想法很有用。 考虑影响：当您完成此操作后，请考虑这些力量对未来的影响。例如，如果“微弱信号”变成“趋势”，您的业务需要如何改变？您的企业将把投资放在哪里来增长知识和能力，为未来做好准备