完成今年并计划下一年的可持续发展清单

mahuyajannat321

成为众多陷入被动、最后一刻争先恐后适应的人之一吗？或者您会制定一个战略方针，使您作为一个组织能够生存，为您的股东和员工带来利润，领导您的行业并为更美好的世界做出贡献？ 第四季度为企业可持续发展领导者以及所有高管和经理带来了重要的挑战和机遇。这通常是计划（有时是反思——尽管通常速度很快！）、为来年制定预算、有时是花费今年剩余预算的时间。 以下是您在参与第四季度流程时需要考虑的一些具体问题，我们可以帮助您解决。 1.你要去哪里？ 您的可持续发展目标是什么？ 我确信它们是聪明的——具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的——但它们与您的业务目标紧密相关吗？更重要的是，它们是否足以应对我们作为公司、社区和公民所面临的挑战？ 是的，当然是建立品牌、份额和利润。

是的，扁平化您的足迹——建立品牌、份额和利润，吸引员工和利益相关者的心，并防止气候变化变得更加严重。 但我们不要手下留情。我们所有致力于可持续发展的人真正要做的是在一代人的时间内改变地球的经济。用巴基·富勒的话来说，就是要“在 Whatsapp 号码列表 尽可能短的时间内，通过自发合作，建立一个为 100% 的人类服务的世界，不破坏生态，也不损害任何人的利益。” 顺便说一句，这是本世纪最大的商机。 这也是自然逻辑的目的。为此，我们设计、实施和衡量可盈利的可持续战略，帮助客户取得成功，将您最深切的承诺（您真正要做的事情）与您建立品牌、份额和利润的业务目标联系起来。 您的起点可以是为您的高管提供的战略简报、为您的可持续发展团队举办的目标研讨会、与这些团体和利益相关者举行的创新研讨会。



你现在在哪里？ 关于您公司的可持续发展概况（从碳和能源，到水和废物，到产能和参与度）以及它对您的业务、风险和机遇的影响，您公司的可持续发展概况的赤裸裸的真相是什么？ 您准备好应对您的企业在未来几年将面临的“不可避免的意外”和不可预测的变化了吗？ 3. 您可以筹集哪些资源来弥合您现在所处的位置与您想要（需要）达到的位置之间的差距？ 当然，“资源”意味着“预算”，您工作的一部分就是获得 2011 年所需的预算。但资源不仅仅是预算。这也是你可以发挥的组织、文化和创造力的能力。 您是否能够很好地制定请求、提议和承诺，以调动资源（财务资源和其他资源）来让您的组织弥补这一差距？您的可持续发展计划是否能被您的最高管理层视为关键任务业务计划，而不仅仅是一件好事。