僱用臨時工的 3 種有效方法

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臨時工的合約有限，受到假期、會計期間甚至天氣等季節性因素的顯著影響。  僅在零售領域，公司預計將僱用640,000 至 690,000 名季節性員工，以幫助滿足不斷增長的假期銷售和客戶服務需求。話雖這麼說，公司有機會吸收這些員工並將他們轉變為有效的團隊成員。    鑑於臨時工作的短暫性，招募人員和招募經理面臨的挑戰仍然是如何培訓、激勵和管理季節性員工。雖然臨時員工有助於填補工作中的關鍵空白，但他們需要立即使用工具和培訓來更好地滿足他們的工作要求。       以下是經過驗證的策略，可以幫助建立一支積極主動的季節性勞動力：     1. 從培訓招募經理開始  以身作則的理念直接適用於對季節性員工擁有直接權力的經理。

事實上，蓋洛普研究發現，超過70% 的員工敬業度差異與經 海外泰国数据 理有直接關係。同一項研究也表明，季節性壓力常常會導致管理者感到疲倦、壓力和感覺失控。最近的一項 Aptitude 研究調查發現，67% 的組織將職業倦怠視為問題。    管理階層的倦怠常常會影響季節性員工，隨著時間的推移，他們也會產生同樣的感覺。當臨時員工直接與正式員工一起工作時，季節性倦怠尤其嚴重。由於焦慮和壓力的感覺會傳播，失去控制的風險可能會對整個組織帶來災難性的後果。幸運的是，做好充分的準備和訓練可以幫助防止這種情況發生。  



為了確保自上而下的策略發揮作用，管理者可以嘗試以下一些建議：  像對待正式員工一樣尊重和信任您的季節性員工。 灌輸富有感染力的正面態度和對工作的普遍熱情。 傳達臨時工帶來的價值 比平常更頻繁地提供持續回饋和直接季節性培訓 透過簡短的會議和活動促進團隊合作的概念。 從培訓的角度來看，管理人員應該接受與正常入職和持續培訓分開的額外季節性培訓。理想情況下，這種培訓應該讓管理人員做好準備，創造更好的季節性勞動力和工作環境。        2.獎勵最好的  臨時工應獲得公平的工資和季節性福利。 2015年，Payscale發現，美國臨時員工的平均薪資為每小時15.37美元，由於與全職員工相比，工時保證較少，因此每小時薪資較高。